MANAGEMENT HORDOMUS GmbH
Geschäftsführer (CEO – Chief Executive Officer)
Ivan Horvat
Erfahrung: Unter anderem als internationaler Berater für verschiedene Industriemaschinenprojekte, Immobilienmakler, Projektleiter Beratung und Organisation bei der Swiss Consulting Group.
Hobbys: Reisen, fremde Kulturen, Fahrrad fahren, Schwimmen, Musik, Natur.
E-Mail: i.horvat@hordomus.com | Telefon: +41 76 248 07 70
HAUPTSITZ
HORDOMUS GmbH
Ackerstrasse 8
8215 Hallau, Schweiz
Mobile: +41 76 248 07 70
E-Mail: i.horvat@hordomus.com
Webseite: www.hordomus.com
GESCHÄFTSSTELLE IN ZÜRICH
Market Investing Global
Bühlstrasse 6
8305 Dietlikon / Switzerland
Handy: +41 78 818 20 89
E-Mail: l.lam@marketinvesting-global.com
Webseite: www.marketinvesting-global.com
INTERNATIONALES MANAGEMENT
Aufgaben und Verantwortungen
Das Internationale Management verantwortet das anspruchsvolle Tagesgeschäft und setzt darüber hinaus die strategischen Akzente und Vorgehensweisen.
Die wesentlichen Aufgaben sind:
Market Research lokal, national und international.
Tätigen von Investitionen
Prüfung laufender Investments mit den Optionen Halten, Aufstockung oder Exit.
Pflege eines engen Kontakts mit Stakeholdern der von uns betreuten Unternehmen;
Zusammenarbeit mit Behörden; Klärungen von Rechts- und Verfahrensfragen – wo nötig, durch Hinzuziehung von Steuerfachleuten oder Rechtsanwälten.
Ersten Führungsebenen assistieren wir durch die Bereitstellung von Daten und Unterlagen zur professionellen Entscheidungsfindung.
Als Mitglieder des Investment Boards nehmen wir an allen Sitzungen des Board of Directors teil. Hier bringen wir unsere Expertise ein zur Vorbereitung oder Findung von ertragswichtigen Entscheidungen.
Unser Know how verteilt sich auf verschiedenen Kompetenzgruppen.
Jede Kompetenzgruppe spezialisiert sich auf einen bestimmten Bereich oder einen Branchenfokus. Dadurch stellen wir sicher, dass nicht „einer alles macht“ sondern dass unsere Spezialisten eine hohe Fachkompetenz in ihren Bereichen einbringen können.
Die Management Group trifft sich regelmäßig, um die Geschäftsaktivitäten, laufende Projekte, aktuelle Themen und Investment-Chancen zu erörtern.
Selbstkritisch
Darüber hinaus veranstaltet die Management Group vier bis fünfmal jährlich interne Treffen, in denen wir uns selbst in Frage stellen. Personal- und Organisationsfragen, Strategien und Risiken des Unternehmens werden kritisch analysiert, und – wo nötig – korrigiert.
Bei besonders komplexen Mandaten bündelt die Management Group ihre Kompetenzbereiche regelmässig zum Besten unserer Kunden.